關于滾塑企業的管理

2016-08-08 14:25:50

滾塑行業有個特點,利潤來自降低廢品率。很多行業都是這樣,六西格馬管理的精髓就在于此。要想做得長久,對產品的跟蹤是應當重視的一項工作。 滾塑企業管理體系的貫徹十分有必要 1.即時記錄 2.定時整理歸納 才能談得上真正管理——有管有理。 第一,做模具要預留多點時間,對模具要事先模擬使用過程是否方便易用。裝拆模的工序時間,易損件的維護要想好。最好設計一份完整的模具參數表格,試模時進行對比參照。 第二,重視試模的打樣。 只有導入管理工具、方法才以真正有效。如質量管理5大工具、精益管理、6S、及六西格馬等。 需要一個團隊,而不是靠個人 靠個人搞不好滾塑,如果有哪家滾塑企業想靠個人來做好,那是不現實的。這是滾塑自身特性所導致的。所以滾塑專業知識的培訓、應用顯得相當重要,這方面得學黨帶軍的模式,每支軍隊各級單位都有政委。 現代企業管理體現: 1:全員參入 2:事先預防 3:持續改進 沒錯,但是始終還是得靠人來管人。 精益管理的目的:降低浪費、提高效益,精益管理的目標可以概括為:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到最低程度。 引入5S對滾塑的現場管理較為合適。得在5S 實現的基礎上再去考慮精益管理。否則是曇花一現,空中樓閣。有時一批做5個,有時做10幾個,有個幾十個算好的了。讓工人養成隨時整理整頓清理清掃清潔的工作習慣顯得非常現實和重要。這可以避免犯錯和廢品率,同時保養好模具、保管工具。    



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